نقد و بررسی
کتاب تفویض اختیار برنامه ای برای ارتقای کارکنان و افزایش بهره وریکتاب تفویض اختیار
کتاب تفویض اختیار برنامه ای برای ارتقای کارکنان و افزایش بهره وری به نویسندگی برایان تریسی ترجمه صالح سپهری فرد و مهدی شهبازی توسط انتشارات دنیای اقتصاد منتشر شده است. بسیاری از مدیران در تفویض اختیار به مشکلاتی برخورد می کنند. این مدیران، یا تمایلی به تفویض اختیار ندارند و یا اینکه توانایی آن را ندارند. از آن جا که در صورت عدم تفویض اختیار برخی کارها، باید مدیر خودش آن ها را انجام دهد، مدیرانی که تفویض اختیار نمی کنند، در نهایت با انبوهی از کارها ومسئولیت روبرو خواهند شد که باید به تنهایی به انجام رسانند و به همین دلیل نمی توانند ازهمه توانایی های بالقوه خود برای پیشرفت سازمان استفاده کنند.
در این کتاب مجموعه ای از مطالب کلیدی عنوان شده است که با مطالعه و به کار بستن ان ها می توانید بر میزان اثر بخشی تان به عنوان مدیری که تفویض اختیار می کند بیافزایید. مباحتی که در این کتاب می خوانید شامل:
- ارزشمندترین منبع موجود را تقویت کرده و آن را شکوفا کنید
- باورهای نادرست را که مانع تفویض اختیار موثر می شوند بشناسید
- نقطه آغازین تفویض اختیار
- مدل کارخانه ای مدیریت
- بخش نتایج عمده را مشخص سازید
- معیارهایی برای عملکرد ممتاز تعیین کنید
- بر مبنای اهداف مدیریت کنید
- سه ویژگی بهترین مدیران
- هفت اصل کلیدی برای تفویض اختیار موثر
- با توجه به استثنائات مدیریت کنید
- خود را همچون یک مدیریت بدانید
- اعتماد به نفس کارکنان خود را بالا ببرید
- تصمیم سازی را نیز تفویض کنید
- روند اجرای انتظارات خود را پیگری کنید
- با ارائه بازخورد منظم به کارکنان، زمینه رشد آن ها را فراهم کنید
- مدام به کارکنان خود انگیزه بدهید
- رهبری موقعیتی را به کار بگیرید
- چهار سبک اصلی شخصیتی را شناسایی کنید
- سه سبک رهبری
- از تفویض اختیاز معکوس پرهیز کنید
0دیدگاه